随着生活水平的提高，清洁行业迎来了春天，市场上的清洁公司也越来越多，竞争非常激烈。但当地创业早的大型清洁公司比较有名气，垄断了大多数市�。敲葱⌒颓褰喙净褂谢崧�?
竞争最激烈的看到最多的就是价格战，伤人伤己。创业不一定非要拼个你死我活的，而且大型清洁公司市场稳定，在长久的竞争中吃亏的只能是自己，只有壮大企业自身的实力，才能让市场认可，谋求发展。
1、思维管理能力问题
提升清洁公司的管理能力是企业竞争力的核心内容，包括获取信息的能力、推理能力、决策能力和执行力，也可以理解为狭义的企业核心竞争力。从某种意义上说，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具有特殊组织能力和创业能力的管理团队。
2、能力与借力问题
缺乏经验的小型保洁公司，如何提高呢?要继续参加培训，增强实力，但要真正发挥培训的价值，作为企业家和投资者自己首先就要提高，随着网络的发展，信息的变化使各行各业都在发生翻天覆地的变化，保洁培训也不例外。
3、鸡蛋和石头的问题
不要用鸡蛋碰石头。面对大企业的产业优势，不能面对面对抗。要知道打败对手有两种方法，要么削弱对手，要么加强自己。对于小公司来说，唯一的办法就是提升自己。只有通过方法增强自己，才能为未来的翻转提供基础。
寻找现有清洁产品和服务的新客户。对于不能重复销售的企业来说，寻找新客户至关重要，增加市场份额和占领市场利基也是至关重要的。在这种情况下，提供的产品基本相同，但可能会适应当地市场条件。未来小型清洁企业如何与大型清洁企业竞争，也是一场方向选择的较量。
4、如何吸引人才的问题
大型清洁公司在吸引人才方面有优势，但是小清洁公司如何让你的团队成员为公司效力呢?
在一个效益并不是太好的公司，要主动把事情做好，发光发热，清洁公司需要更多像发动机一样的人，在没有鼓励、没有奖金、只有项目压力和客户需求的情况下，保洁公司一旦发展起来，前途不可估量。
在一家规模较小的清洁公司里，会有更多的自主权、独立性、更好地接触高级管理人员和客户、更多的可能性、灵活性等等。未来小型清洁企业与大型清洁企业竞争，也是人才的竞争。
5、主要矛盾和次要矛盾问题
“打蛇七寸”就是要解决这一主要矛盾。对于一个大企业来说，它的经营管理是由很多人来完成的。
在小公司里，管理集中在一两个人身上。所以我们只需要改变那些反对我们的人。
但对于小企业和大企业来说，有很多事情需要隐藏和避免。总之，对于小企业来说，最重要的是在市场上存活下去，只有活着才是最重要的。
成功的企业，无论开始时的规模或大或小，都会抓住最有力的机会。不受过去的束缚，它将成为一个新领域的主角;它将争取比现有市场上的产品和服务更高的声誉或更长期的利润。
